Ik heb mij in de loop der jaren steeds meer verdiept in groepsdynamische aspecten en in de mechanismen die ervoor zorgen dat mensen op het werk niet altijd dat (kunnen) doen wat ze ooit beloofden te zullen gaan doen. En dat ondanks het feit dat ieder mens zich continu afvraagt of 'het' wel goed genoeg is wat hij of zij heeft neergezet.

De belangrijke kernvraag van ieder mens is of hij of zij er wel toe doet. En deze onzekerheid zorgt ervoor dat mensen geen fouten van zichzelf mogen maken, vanuit hun vriendelijkheid naar anderen de eigen grenzen steeds weer laten overschrijden, niet om hulp durven vragen, etc.

De tijd die het kost om je als mens steeds maar weer door anderen gewaardeerd proberen te voelen is zo immens, dat vrijwel iedere organisatie dagelijks werkelijk klauwen met tijd verspilt. Alle uren die werknemers (tijdens overleggen of vergaderingen) besteden aan het fenomeen "Ik doe er hier ook toe hoor" kunnen ze niet besteden aan productieve uren.

Als organisatiecoach ben ik dan ook nog nooit medewerkers tegengekomen die 's ochtends naar hun werk gaan met de gedachte om het werk van die dag eens lekker te gaan verstieren. En toch zie ik regelmatig mensen die heel efficiënt de verkeerde dingen aan het doen zijn. Blijkbaar hebben nogal wat mensen moeite hun taak en rol op te pakken (eigenaarschap) en daarop aanspreekbaar te zijn.

Het is mijn missie om mensen tot ontwikkeling te brengen in hun persoonlijk leiderschap, zodat ze hun bijdrage kunnen én durven leveren om hun team tot hoge prestaties te krijgen.